Presidente de FIDAGH

Por Adzuira Rincón

 

Estimado señor Arenas, bienvenido a Recursos Humanos TV, sucede qué en todos los países, los profesionales de RRHH conocen a sus Asociaciones Nacionales (en mayor o menor medida, según el desarrollo de publicidad que éstas realicen), sin embargo, muy pocos conocen la FIDAGH. Sobre ello, quisiéramos conocer el rol de la FIDAGH al respecto.

 

  1. Sí ese es claramente el rol principal de la FIDAGH, y su apoyo a las Asociaciones Nacionales, ¿cuáles son los retos que deberá enfrentar la FIDAGH para ganar presencia local e internacional y liderar la agenda de RRHH de cada país?

 

El mayor reto que tiene FIDAGH es ser reconocida como la principal organización de América Latina que nuclea a los profesionales relacionados con la Gestión Humana, tanto a nivel local de cada uno de los países, como en toda América Latina, en su conjunto.

Este reto es muy desafiante, en tanto no logre incorporar a todas las organizaciones de profesionales relacionadas con las áreas de Gestión Humana de cada uno de los países de la Región Latinoamericana, al tiempo de tener presencia permanente en todos y cada uno de esos países mediante un “embajador” o “representante” de FIDAGH.

Asimismo, las organizaciones locales miembros de FIDAGH deberían ser referentes en sus países ante las autoridades nacionales y ministeriales relacionadas al Trabajo y la Seguridad Social, así como FIDAGH debería ser un referente regional para la OIT.

 

  1. Siendo la FIDAGH la Federación que agrupa a las Asociaciones Nacionales de Recursos Humanos de Latinoamérica, nos podría comentar los temas en común que las Asociaciones de cada país se están enfocando.

 

Los temas en común que se deberían encarar son los relacionados a la calidad del trabajo, a la integración de las minorías, a la productividad del factor humano en las organizaciones, al impacto de la innovación tecnológica en el empleo, y a las nuevas modalidades de contratación y a la formación (educación y entrenamiento) permanente de la fuerza laboral. Esto tiene que ver con la sostenibilidad de las organizaciones.

 

  1. Entendiendo que los temas que proponen las Asociaciones Nacionales, ¿es una necesidad que les demanda el mercado local (por cada país), la FIDAGH tiene el rol de proponer un tema global? ¿Cuál sería ese tema?

 

Sin perjuicio de recibir propuestas de las Asociaciones locales acerca de encarar los temas mencionados, la propia FIDAGH debe responsabilizarse para proponer aquellos temas que comienzan a ser determinantes del futuro del trabajo en el mundo, cuando se analizan las corrientes que provienen de los demás continentes, en particular de América del Norte, Europa y Asia.

Si hubiese que definir un tema crucial: La metamorfosis del trabajo, la desaparición de trabajos y profesiones que son sustituidos por el avance tecnológico y el surgimiento de necesidades de mano de obra especializada y actualizada en las nuevas tecnologías.

Debemos trabajar en la sostenibilidad de las organizaciones a través de las buenas prácticas laborales, esto es parte de la RSE que debemos promover.

 

  1. En base a esto ¿Cómo vislumbra la FIDAGH que será el nuevo rol del Gestor de Personas en las organizaciones?

 

Precisamente el rol fundamental del Gestor de Personas fue, es y será el mismo siempre. Ser el “socio” estratégico de la Dirección de la organización para la cual trabaja, de forma de asegurar que el factor humano de la misma, sostenga la viabilidad de su existencia, y el cumplimiento de la Misión para alcanzar su Visión.

 

  1. Es una sección poco conocida, pero muy importante que la FIDAGH aporta anualmente, informes con indicadores de todo el ámbito de Gestión de Personas. Considerando que estos informes son un aporte de alto impacto para los profesionales de RRHH, ¿tienen pensando realizar un gran informe que incluya estadísticas por país?, ¿Las Asociaciones Nacionales deberán liderar este marco de referencia por país?

 

En nuestro plan estratégico el tema del relevamiento, análisis y difusión de toda información relativa a la evolución de la Gestión Humana en la Región Latinoamericana, es un elemento central de preocupación permanente.

El desafío es lograr sistematizar todo ese trabajo y el conocimiento derivado de él y plasmarlo en una información que esté actualizada y accesible a través de nuestros medios de comunicación con toda la comunidad profesional de América Latina. Para eso debemos hacer alianzas estratégicas que nos permitan alcanzar este propósito.

 

  1. ¿Cuáles son los nuevos retos que deberá liderar la FIDAGH, de cara a la nueva economía que se vislumbra para América Latina, países con crisis social, política?

 

Desde hace décadas, América Latina, con los vaivenes propios de la economía mundial, ha estado alternadamente en situación de crisis, ya sea por momentos de expansión como de contracción, de crecimiento o de recesión.

Por lo tanto, la FIDAGH, como casi todas sus Asociaciones Nacionales Miembro, debe adaptarse a las diferentes realidades de la región o de cada país, armonizando la implementación de sus políticas a las situaciones políticas y económicas del momento.

En general, las crisis económicas son consecuencia de crisis políticas y a su vez, son causa de las crisis sociales, que nuevamente derivan en crisis políticas, en un espiral sin fin de causa-efecto.

FIDAGH como sus ANMs deben lograr, por la acumulación de experiencias pasadas, intentar estar siempre un paso adelante en el análisis de las consecuencias que tendrán las diferentes situaciones críticas que se presentan en cada país y en la región toda.

 

  1. Finalmente, presidente, nos gustaría que pueda invitar a los profesionales de RRHH y/o empresas, a afiliarse a sus respectivas Asociaciones Nacionales, para ello, nos podría comentar ¿cuál sería el beneficio de éstos al afiliarse?

 

La afiliación a una Asociación de Profesionales de Gestión Humana del país en el cual una persona está desarrollando su carrera, debe provenir del real interés en pertenecer a una comunidad de profesionales, en el entendido que no se buscan beneficios derivados de ello, sino la posibilidad de integrarse, de afianzar vínculos, de tejer redes de contactos, de acceder a toda la información relativa a la profesión y de mantenerse actualizado con las mejores prácticas y avances derivados de la innovación e investigación académica. Y lo más importante de aportar sus ideas, conocimientos y experiencias para el servicio de la comunidad en general de las empresas, de su país y por ende de la región.

 

YO CREO QUE ES TIEMPO DE PREGUNTARSE QUE BENEFICIOS PUEDO DAR EN VEZ DE PREGUNTARSE QUE BENEFICIOS RECIBIRÉ Y EL RESULTADO VA A SER DE GANANCIA TOTAL

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