“2/3 de los jóvenes a nivel global dicen que su organización no aprovecha su potencial y no se sienten motivados, por lo que comienzan la búsqueda de nuevos puestos en otras organizaciones”.

  • En Colombia solo el 7% está desarrollando programas en liderazgo digital.
  • Solo el 28% de los encuestados cree que la diversidad e inclusión son una ventaja competitiva.
  • El 14% es excelente en utilizar juegos y simulaciones para atraer y evaluar candidatos potenciales.

En el reciente foro de Gestión Humana realizado por Acrip Bogotá y Cundinamarca, en el que estuvo como invitada Alejandra D´Agostino, socia de Capital humano para Colombia y Perú de Deloitte, se evidenciaron las tendencias resultantes del estudio “Reescribiendo las reglas para la era digital” realizado por Deloitte a más de 10.000 líderes empresariales y de Recursos Humanos de 140 países; puntualmente en Colombia, se obtuvieron 245 respuestas.

De acuerdo con este estudio, las tendencias son las siguientes:

1. La organización del futuro. A medida que las organizaciones se vuelven más digitales, están cambiando de diseñar a construir activamente la nueva organización.

2. Carrera y aprendizaje. El aprendizaje continuo es crítico para el éxito del negocio. De acuerdo con D´Agostino, “2/3 de los jóvenes a nivel global dicen que su organización no aprovecha su potencial y no se sienten motivados, por lo que comienzan la búsqueda de nuevos puestos en otras organizaciones”.

 

    • El 24% de las empresas encuestadas se encuentra reestructurando sus modelos de desarrollo de carrera.
    • Las organizaciones necesitan entregar aprendizaje siempre activo y disponible en diferentes plataformas móviles.

3. Experiencia del empleado. Las organizaciones están aprovechando encuestas de retroalimentación frecuentes y herramientas de autoservicio para diseñar la experiencia integrada del empleado.

  • El 44% cree que la estrategia de la experiencia al empleado promueve la retención y atracción del talento.                                                                

4. Gestión del desempeño. Las organizaciones han cambiado radicalmente la forma en la que miden, evalúan y reconocen el desempeño del empleado.

  • El enfoque ha cambiado de hablar acerca de la gente a hablar con la gente en conversaciones abiertas.
  • La ágil gestión de objetivos, revisiones frecuentes y retroalimentación continua, se están volviendo comunes; lo siguiente es nuevos modelos de remuneración.

5. Adquisición del talento. En la economía abierta de talento, la tecnología permite que las personas se muevan más libremente que antes.

  • La disrupción más grande en la adquisición de talento hoy en día es la experimentación con soluciones y servicios tecnológicos.
  • El 40% se encuentra reevaluando los programas y estrategias de adquisición de talento.
  • 23% de los encuestados cree en cultivar y monitorear relaciones a largo plazo con potenciales talentos futuros.
  • El 14% es excelente en utilizar juegos y simulaciones para atraer y evaluar candidatos potenciales.

6. Liderazgo disruptivo. Hoy en día, los líderes de alto desempeño necesitan diferentes habilidades y competencias que en generaciones pasadas.

  • La brecha de liderazgo se ha vuelto más grande; las capacidades organizacionales para atender el reto disminuyeron un 2%.
  • 33% considera importante contar con líderes digitales en la organización.
  • El liderazgo digital requiere cambios en cómo los líderes deben pensar, cómo deben actuar y cómo deben reaccionar.

7. RRHH digital. Los líderes de RH están siendo impulsados para ayudar a dirigir a la organización a “ser digital” no solo “hacer digital”.

  • 29% ha automatizado sus operaciones de RRHH.

8. Diversidad e inclusión.

  • Solo el 28% cree que la diversidad e inclusión son una ventaja competitiva.
  • Características de un líder incluyente: compromiso, valor, consciencia de sesgos, curiosidad, inteligencia cultural y colaboración.

9. Analítica de talento. Nuevas herramientas están surgiendo y los analíticos están cambiando de “empujar” a “jalar”.

10. Futuro del trabajo. Las organizaciones deben implementar herramientas cognitivas, reentrenar a las personas en el uso de las mismas y replantear su rol mientras más trabajo es automatizado.

  • 55% cree que el uso de “talento no perteneciente a la organización” crecerá significativamente en los próximos 3 a 5 años, pero el 34% no es capaz de gestionar adecuadamente la fuerza laboral contingente.

RecursosHumanos.tv

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